サステナビリティマテリアリティ
当社グループは、中期戦略「Accelerate 2025」達成のための重要課題として、2020年度にマテリアリティを特定しました。マテリアリティに沿ってCAPDサイクル※を回し、サステナブルな社会の実現にダイセルらしく貢献します。
※計画を起点とした活動では重要な事実を⾒落としてしまうおそれがあると考え、当社グループでは⼀般的なPDCAではなく、CAPDを改善サイクルとしています。
マテリアリティ特定の背景と考え方
当社グループのマテリアリティは、大きく2つのカテゴリで構成されています。
「グループの成長と価値共創に向けたマテリアリティ」では、サステナブル経営方針における製品(Product)・製造プロセス(Process)・働く人(People)の観点から、SDGsに代表される社会課題の解決に対し当社グループの強みを生かして積極的に価値創造していく分野を明示しています。
「グループの存立とガバナンスの基盤に関わるマテリアリティ」では、価値創造の前提となる安全・品質・コンプライアンスといった最重要基盤をE(環境)、S(社会)、G(ガバナンス)の分野ごとに取り上げました。
マテリアリティ特定プロセス
ステップ1社会課題の抽出
社会課題の抽出にあたり、国際的なガイドライン、SDGs、国連グローバル・コンパクト原則、業界団体ガイドラインを参照し、ダイセルグループが取り組むべき課題を抽出しました。
ステップ2優先順位付け
ステップ1で抽出した項目において、「ステークホルダーにとっての重要度」と「ダイセルグループにとっての重要度」の2軸で以下を考慮して評価を行い、優先順位が高い重要テーマを特定しました。さらにそれらについて「グループの成長と価値共創」「存立とガバナンスの基盤」の2つのカテゴリで整理しました。
- 長期ビジョンと中期戦略との整合性
- サステナブル経営方針・ダイセルグループ行動指針・ダイセルグループ倫理規範ほか関連方針との整合性
- 関連部門からの意見集約
マテリアリティマップ
ステップ3妥当性確認
サステナブル経営推進室および関連部門において、ステップ1・2で特定した重要テーマの妥当性について検討を行った後、最高責任者(社長など)を含む取締役会および経営会議で報告し、了承されました。
ステップ4マテリアリティ・KPI策定
ステップ1~3を通じて、15項目のマテリアリティを特定し、それぞれの項目に対してKPI(重要業績評価指標)および目標を設定しました。マテリアリティやKPI・目標は今後の社会・事業の変化に応じて、適宜見直しを行います。
マテリアリティのモニタリング
特定されたマテリアリティについては、設定されたKPI・目標とともに定期的なサステナブル経営委員会における評価や取締役会での監督により、進捗状況のモニタリングを行っています。
マテリアリティとKPI
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マテリアリティのKPIと実績一覧(ダイセルレポート2023 P.48-49)[PDF:187KB]
ダイセルグループの成長と価値共創に向けたマテリアリティ
分類 | マテリアリティ | 内容 | KPI | 目標 | 2022年度実績 | 貢献するSDGs |
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社会と人々の幸せ Sustainable Product |
美と健康への貢献 |
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スマート社会へのソリューションの提供 |
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安全・安心を社会へ提供 |
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環境に貢献する素材や技術の提供 |
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幸せを提供する環境 Sustainable Process |
循環型社会構築への貢献 |
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気候変動への対応 |
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働く人の幸せ Sustainable People |
ダイバーシティ&インクルージョンの推進 |
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人の成長のサポート |
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ダイセルグループの存立とガバナンスの基盤に関わるマテリアリティ
分類 | マテリアリティ | 内容 | KPI | 目標 | 2022年度実績 | 貢献するSDGs |
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環境 Environment |
環境負荷の低減 |
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社会 Social |
保安防災と 労働安全衛生 |
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化学品安全と品質の向上 |
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人権の尊重 |
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働きやすい企業文化の醸成 |
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責任ある調達 |
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ガバナンス Governance |
グループ・ガバナンスとコンプライアンスの基盤強化 |
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